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无锡勤思企业管理咨询有限公司 
| 联系人：吴 先生 (市场经理) |
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| 电 话：0510-85052832 |
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| 手 机：17312706607 |
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| 扬州常州南京精益生产改善项目咨询 |
勤思咨询顾问将帮助您的公司从以下方面深入推进精益变革，并建立可持续性的精益改进管理体系：
评估并理解您公司运作中的发展短板，与您公司的管理团队一道共识改进机会，改进蓝图，以及如何运用精益的方法实现蓝图的实施计划。
教练您公司的跨部门改善团队，并和改善团队一起以立即行动为核心，围绕改善主题，在改善周内教练改善团队运用精益的方法令目标流程发生变化，提升企业团队快速解决问题的能力。
建立您公司的持续改善管理体系，使精益改善在生产系统，支持部门等各业务领域有计划，有组织并系统化地展开。
建立您公司精益管理体系，建立将精益方法与管理者日常工作相结合的体系，确保精益改进在各部门日常工作中的可持续性，提升企业运营战略的执行能力。 培养您的企业内部能够推动精益变革，管理精益进程，以及实施改善的领导人才和改善人才。
市场竞争的多变性使得竞争中*成功的公司也将会面临新的挑战：增长放缓和市场份额损失、利润率下降等等。根据我们的经验拥抱精益的公司能够更好地经受市场中的暴风雨。精益的组织更加灵活、响应更迅速、利润更高。它们能够充分利用精益运营的收益，并将收益转换为可持续盈利增长的动力。 |
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