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无锡勤思企业管理咨询有限公司 
| 联系人：吴 先生 (市场经理) |
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| 电 话：0510-85052832 |
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| 手 机：17312706607 |
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| 江苏流程管理咨询专家-无锡勤思管理咨询有限公司 |
流程优化是勤思咨询提升企业管理水平的主要工具之一，通过与供应链、信息化、客户关系管理、6西格玛等先进管理技术相结合，建立符合企业运作的流程体系，*大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。
流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。
关键流程梳理优化：结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如研发、供应链、营销、财务等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。
管理体系整合：建立流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求*终融合落实到一套流程实现。
流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。
流程建模和E化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图设计，方便员工学习和管理；提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化。 |
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